全集文案亿8次反转的中国资本
大家好，我是巫师，资本战争系列终于来到了内幕最扑朔，反转次数最多，参与势力级别最高的斗争，注意，没有之一，我用三部视频带你们复盘整个过程，但斗争背后那些敏感的蛛丝马迹，才展现了中国资本市场的，所以你们留意我的暗示，如果实在听不懂也没事儿，权当听个乐儿
为了准确还原整个过程，我要从15年到17年间，A+H两地多份公告中筛选信息，我不会用自己跟某某领导认识这种话术，来暗示自己有内幕，我也不喜欢那些酒局上，这种油腻的表达
可以明确的和你们说，很多当时的博弈方现在还在牌桌上，而亲历者都有基本的政治素养，不会轻易爆料去影响现在还活跃在市场的各方，所以不存在真正的消息人士，但只要你们足够认真，也可以从公开信息中梳理出线索，成为所谓的“内幕人士”，同时我研究了外网各种证据链，经过了大量交叉对比和讨论，在没有亲历者爆料前，可以以我为准，但为了视频安全也多次删改，最大程度的不越红线
伏笔一：够的背景调查故事要从地产商老牌一哥——万科，和他的创始人王石说起，中国资本市场的半壁江山，也就是深交所，在年底才开门营业，而万科在深交所开门的两年前就开始搞房地产业务了，并且一年后就火速上市，在资本市场有着重要地位
有人会说不就是家地产公司吗，有什么地位不地位的，先不说万科进入资本市场那会，咱们还没出生呢，再比如万科的股票代码是，排面拉满，而最重要的是这个地产龙头，是这次财阀内斗的主战场
在万科的股权架构中，根据往期财报和公开数据，创始人王石持有的股份却不足0.1%，这又说到王石的背景，我去做了些研究和背调，王石的父亲是某上将下属，后到深圳开发特区，王石父亲当然也随之南下
而又根据组织部的公开资料，其岳父系广东省要员，万科的前身是一家深圳国企，叫深圳现代企业公司，而家庭背景够且能力优秀的王石，则任总经理
该国企年才改名万科，万科股改，国家占60%，职员占40%，再公开募资万，网上有传言说，在股改中，王石主动放弃了40%股权，这个就太离谱了，对相关报道和还能找到的政策文件整理，首先募资会稀释原股东，职工股也会被稀释，而稀释后的股权中再只有十分之一才能量化到王石个人名下，其余由集体持有，具体数字无法由公开信息算出，但远远低于媒体报道的40%
很多人误认为王石本可以控股万科，其实不是，是那个时代的制度、舆论和主流价值观的限制，再加上王石本人自己的权衡，综合做出的选择，总结来说就是万科是国企改制而来，而不是个人创业而来，所以王石是总经理但不是大股东
然而在这个没有什么股权的王石的带领下，加之万科背后可以利用的政商资源，从年到年，万科营业收入从上市之初4.2亿一路涨到亿，利润从万做到亿，实打实的成为中国地产一哥，其业务触角在后期更是涉足了几乎各个行业
以上就是“男一”——王石，以及万科的基本背景，为什么加引号，你们很快就会看懂，这也是第一个伏笔
伏笔二：中国特色的企业治理我知道这时就会有人以为自己懂了，你这个引号的意思不是就说，没什么股份的王石不也跟我们一样，是个打工人吗，还真不是，这又要说的中国特色的公司制度和西方公司制度的区别，也就是经营权和所有权的分离，我知道你们不喜欢听理论，幼儿园化一下
根据公司法的规定，原本西方那套公司治理规则是，公司属于老板，而王石这样的角色是职业经理人，老板对公司的控制形式是，作为第一大股东左右股东大会的决议，或者在董事会中占据多数票，左右董事会决议，如果老板觉得经理人经营的太拉，就可以通过相关程序换人，当然，这个是明面上的规则
但在中国企业的实际运作中，其逻辑当然也依据，不过更大一部分因素是，如果一个人有足够的威望，组织内大多数人是信服他的，且听他的，那就算这个人不是第一大股东，那他也是实际控制人
人治的影子常常穿插在明面的规则之中，也是为什么我们总说自己是人情社会，公司治理一方面按照公司法和公司章程，但另一方面按照的潜规则
回到万科，王石虽然股份极少，但作为长期以来的创始人和一把手，上上下下都听他的，因此他明面上是身份，但本质是之实，这是这场大战的一个重要的前提，也是王石自己内心小算盘而引发的各种小动作的根本诱因，也是本篇的第二个伏笔
万科与华润联姻继续我们的故事，刚开始搞房地产的万科，资金并不充裕，万科希望打通增资扩股的渠道，但每次试图增资，万科股改后的第一大股东——，都十分消极
很简单，没有资金继续增持，又不愿意看到自己的股份被稀释，所以大笔一挥，我买不了别人也别买，这段时期，万科和第一大股东一直若即若离
而活络的王石则产生了一个大胆的想法，找机会让卖掉万科的股份，和分手，并且引进更有实力且有意愿扩张的势力，开始一段新恋情，这一想法
根据王石的回忆录，被表述为“卖掉万科”，一个没有万科股票的人要卖掉万科，成了当时的媒体的天然话题，但根据《总部搬迁话家常》记载，王石几次劝卖掉万科股份并未成功，直到换了领导班子，才终于成功劝说其将股权全部转让给万科的新欢——华润
为什么是华润呢，王石选择新的联姻对象的标准是，有钱有地有文化，补万科之短，还要与万科价值观相符，筛完之后只有新鸿基和华润两家，新鸿基明显价值观不相投，而华润又早和万科交好，比如根据市场公开信息，年王石剥离万科非房地产业务，把怡宝蒸馏水和万佳百货卖给了华润，也就变成了我们现在的怡宝纯净水和“华润万家”超市，而华润置地年港交所上市，之后王石就获任为独立非执行董事，所以顺理成章的
到了0年，万科正式发布公告称，“特发”将所有国有法人股一次性转让给华润，一边有钱，一边有能力，华润与万科的婚礼让中国地产行业为之一震，正好赶上那个风起云涌的时代，中国房价螺旋升天，王石管理下的万科也借助这个东风，搭上了时代的脉搏，迅速繁荣
而华润从宁高宁时代到宋林时代，一直坚定的支持王石管理团队且高度放权，相应的，王石也公开将华润捧为“大股东典范”，可见双方的亲密关系，其实这里还有条支线，即华润和万科联姻后，引发了我国南北两大地产巨头的较量，一位是王石，另一位现在不能说了，只好按下不表
这里要说一下，为了我这三部曲的存活，我都会避免触碰红线，而对于华润，希望你们把它当成一个符号，因为明面上的董事长CEO，比如华润的宁高宁、傅育宁等，他们只是台前的管家，网上有大量分析这些人和王石的文章，就难免浮于表面了，毕竟都是带着镣铐跳舞，也应理解，同理，以下的各方势力都可以参照这个标准
随着房地产造富效应和互联网的发展，王石在这两条历史脉络中脱颖而出，相对于传统企业家，王石热衷表达，公益，出书，代言，是那个时代第一个出圈的，有企业家内核的意见领袖，换句话说，就是第一个互联网时代的企业家网红，人设丰满，格调高雅
王石也享受在聚光灯下的生活，登山、环保、公益、高尔夫，高级中产和资产阶级调性拉满，王石满足了这两个阵营对高品质生活的定位，自然而然的，王石代表的万科这个品牌，又成了房子品质和格调的保证，而万科的房子也正是卖给这群人，
然而现在再有所谓的大佬总裁，用高尔夫雪茄登山这种立人设，我反而觉得爹味拉满，油腻到爆炸，殊不知都是王石那会儿玩剩下的
伏笔三：肥肉万科如何造就的而正是这样的王石带领着万科管理层，在我国经济的黄金十几年披荆斩棘，趁着地产潘多拉魔盒的打开和经济增长的东风扶摇直上，根据公司财报，公司的营收、利润都加速起飞
但是万科在资本市场却是另一番景象，万科的股价长期在低位徘徊，即使是在14至15年的经济岔路口，地产涨势放缓，但由于此前的野蛮生长，房地产已经成功的绑架了中国经济，而房地产供给侧又有大量库存还没卖出去
为了市场和金融安全，防范系统性风险，年3月，监管层继续放宽房地产政策，增加居民购房杠杆，给地产加了一把燃料，从年初到5月，其他地产商，比如恒大最高涨幅超过%，碧桂园和融创中国涨幅也都超过25%，这还是港股
而此时的A股正在冲向点，每个人都在炒股，举国若狂，酣歌醉舞，大家应该对这场狂欢记忆犹新，但是再看看万科的股价，任你金迷纸醉，我自岿然不动
但是资本市场不给你独善其身的机会，树欲静而风不止，饿狼环伺的资本丛林中，一双红色的眼睛一直暗中注视着万科这块肥肉，就是姚振华代表的宝能系，并开始对万科进行全面的研究，同时囤积粮草，储备资金准备进攻，姚振华清楚王石的内心的算盘和行事逻辑，股价长期低位徘徊的万科，在宝能系姚振华眼里就是一只待宰的羔羊，但是为什么万科股价长期在低位呢
根据宝能系一些头目和王石好友的早期文章，可以看出一些脉络，上面提到了，万科第一大股东是华润，是，剩下的股权非常分散，对于职业经理人来说，这样的股权安排下，自己的自由和控制权被最大程度的保障和平衡，而放眼整个境内资本市场，地产板块这样的企业就万科独一个
但也不难理解，大家跟着我的思路，如果我按照经理人——王石的利益角度出发来
最好的配比就是我找个有钱的国企当第一大股东，最好出钱不管事儿，然后我把剩下的股权弄得非常分散，别说一家独大，连能对我施压的股东都不存在，再者，这样的股权架构在面对同行、公众和监管时，都有很大的弹性和优势，既有国字光环，又有民企的自由，只不过王石本人明面上股份确实太少了
而继续深挖，就可以理解为什么舆论进行了另一个猜测：在控制权的未雨绸缪和利益巩固的考虑下，管理层似乎在一边打压股价，一边暗中低价买进，在波澜不惊间增加控股，大隐隐于市
而这也是为什么，被压价的散户们和各种舆论平台上，对万科的资管计划颇有微词，若管理层真的在压价并暗中买入，那就是自食其果了，因为这个操作，让当时亿总资产，账面资金高达多亿的万科，成了一块毫无防御的肥肉，若股价不变，仅需亿就可以拿下万科的第一大股东之位，这样离奇的资产和股价，就不难理解市场为什么那样猜测了
蛰伏与战备梦回年底，让我们在战场的上空进行一些侦查，先看防守方万科，当时万科第一大股东华润持有14.89%，而管理层的盈安合伙人控制4.48%，万科工会持有0.61%，还有王石的老盟友刘元生个人持有1.21%，所以目前站在王石这边的股权大约是21%，为什么是大约呢，因为后来万科还回购注销过一些股份，所以便于复盘，我就取整了
根据公司章程，万科内部管理是“事业合伙制度”，这个制度是什么不重要，重要的就是有了这个制度，万科很多人把奖金放到盈安合伙人企业，一起买万科的股票，一方面有我之前说的管理层的小算盘，股价也确实长期在低位，另一方面管理层就能控制多一些的投票权，从而在一定程度上抵御恶意收购，只不过这个动作太慢了，先帝创业未半，而中道遭遇狼群
而我们来到进攻方——姚振华的宝能系这边，姚振华是广东潮汕人，勤劳且聪明，农贸生意起家，年成立宝能集团，3年借助深物业上市，无论是在商场上还是在资本市场上，姚老板打法以激进，凶猛，路子野著称，后来有些专家把他称为野蛮人，我觉得并不恰当，更适合他
宝能系的狼群在年就在悄然选取猎物，还记得我第三个伏笔吗，万科长期低迷的股价，和本身优雅婀娜的肉体，散发着血腥且诱人的香气，被狼群敏锐的嗅觉捕捉到，宝能系开始筹措资金，并仔细研究万科从上到下的各种规章制度，研究王石的行事作风和背景，研究万科每一个细小的漏洞，研究万科整个股东名册，为发动全面战争做足准备
战争伊始年初，战争正式打响，宝能系姚老板利用其下控制的前海人寿和钜盛华，开始大笔购买万科股票
7月11日宝能首次举牌，累计持股达到5%，共消耗弹药79亿元，在保时捷那期我讲过举牌，就是每买5%就要公告，这时王石曾公开表示：“深圳企业大家都知根知底”，这句话信息量非常大，不急，后面会解释
之后的40多天里，宝能积蓄的资金和信用弹药如同银河倒泻、沧海盆倾，直接骑脸万科，通过直接购买、融资融券、收益互换等各种方式，三次举牌，而在舆论场上，双方从最初的扭捏作态，到之后剑拔弩张，只用了一个月不到
期间王石曾经和姚振华见过一面，并且彻夜长谈，期间达成了什么或者谈崩了什么，网上有很多传言，字里行间都写着：我在场，我就是他俩谈话中间那张桌子，但都没有石锤
不过从两方在各平台的公开发言可以看出，王石对姚振华嗤之以鼻，但又恐惧于姚振华的野心，王石虽然提出不欢迎宝能的原因是信用不足、民企背景、能力堪忧等等，但宝能系的突然杀入打破了此前万科管理层的布局，本来股份较少的管理层游刃有余，但宝能系的长枪直接刺入了万科的舒适圈，并且目标是直接拿下整个万科，这是王石最恐惧的地方
8月27日，宝能系的持股比例翻了三倍，突飞猛进到15.04%，超过了原第一大股东华润的14.89%，成为新的第一大股东，而4天后华润才姗姗来迟，8月31日和9月1日，华润勉强增持了一点，股比从14.89%达到15.29%，以微弱的差距再次反超宝能的15.04%，但你们不觉得华润很奇怪吗
期间王石多次向华润的傅育宁求救，在各种公开文件中，也只寥寥找到什么，等原因，华润傅育宁说的这些原因，确切的说应该是借口，因为一边说资金不充裕，另一边又在撒币购买资产，显然是华润傅育宁上面的人拒绝帮忙，让一个坐拥两个万字头地产帝国的势力，在关键时刻哑火，一句话，线索跟着走
而宝能系姚振华的上面，是否有蛛丝马迹，我也去挖了挖，但我的几个假设都被自己否定了，举个例子，比如在研究宝能资金链的过程中，浙商银行、钜盛华和前海人寿曾经有一些列操作
科普这个资本手艺活没什么劲，有意思的是其规模高达亿，而真正的金主是浙商银行，再翻翻往期浙商银行的股东名册，把前十大股东进行穿透，其中一个叫旅行者汽车集团的尤为扎眼，为什么呢，因为旅行者汽车的CEO正是安邦原掌门人，脉络似乎清晰了，但后来安邦亲自入局了，后面会细说
有段时间还分不清其站队倾向，成了攻防双方都想争取的力量，从资金看，安邦似乎小心翼翼的藏在宝能背后，但安邦此后表现高调，阴谋论再次甚嚣尘上，所以我自己否定了，而其他推论我也都觉得空穴来风的成分大，所以我的结论是，宝能是从民间野蛮成长起来的，资金和实力确实强大，但论背景和血统，没法找到令人信服的证据链，如果说宝能系只是个台前的打手，我认为证据链不足，相关所有的推理都有明显漏洞
不过通过研究，宝能的发家史还是很精彩的，还记得王石那句话：深圳企业大家都知根知底，这句话信息量很大，我当时
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